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洗煤分公司:聚焦“创新研发”实现提质增效
发布时间:2019-08-14 文章来源:本站新闻 作者:陈洪瑞 浏览:
 

本网讯 下半年,洗煤分公司按照无需申请自动送彩金公司“谋久调优、内涵提升”的总要求,按照“储备一批、攻关一批、投用一批”的技术研发原则,深入开展协同共享、产品优化、创新研发,确保实现“洗煤产业链价值最大化”目标。

该公司加快落实26项专家会诊重点技改项目,制定“一厂一策”提质创效方案,集中专业技术人员每季度开展内部会诊,重点推进机关部室月度突破项目,尽快转化为实实在在的效益。

他们持续完善“上游环节为下游环节服务、重介不背灰、煤泥减量化、减少重复分选”四大选煤技术理念,为各厂生产运营提供遵循。构建各厂资源高度共享模式,积极探索物资共享,推行闲置物资调拨,统一设备、配件,降低各厂库存和资金占用。

“我们继续推行技术共享,组建各区域技术检查专业化队伍,发现并解决工艺管理问题。推行机电维修力量共享,完善各区域大修队运作模式,探索成立智能化专业队伍,加快各厂自动化、智能化建设。”该公司技术研发部主任许光前说。

他们优化产品结构,实现差异化生产。探索生产6%特低灰高硫精煤新产品,促进高硫煤不饱和销售;开展煤泥减量研究,实现煤泥降水提质掺中煤或提精煤;实施块煤保供,通过优化伊犁四矿洗煤厂分级筛和脱介筛筛孔,提高块煤率和生产适用性;攻关水煤公司脱粉入洗,研究不同煤质条件下脱粉配煤比例,力争实现产品结构最优、矿井效益最大化;推行万祥矿业细粒精煤产品结构调整,确保莱钢优质客户的煤质需求。

加快技术研发是推进洗煤转型升级的关键。他们实行产品高质量供给,开展细粒精煤深度脱水降灰研究,推广应用叠层细筛脱泥、二次浮选降灰等技术,打造新矿质量品牌;开展煤层煤质特性应用研究,构建产品对接市场的指标特性体系,开展煤种配洗与产品结构优化研究。攻关智能化建设课题,优先推进涉及“分选提升、安全保障”的智能化建设项目。

“以现代信息技术为手段,建设安全调度指挥中心,实现对各厂生产过程全监控、技术数据自分析,为洗煤‘集约化生产、专业化运作’提供了技术保障。”该公司安全生产指挥中心主任齐立国告诉笔者。